六大秘诀打造学习型组织-行业资讯

六大秘诀打造学习型组织

发布时间:2008-9-4 12:02:43 来源：柳州广西网柳州行业门户网站信息中心

六大秘诀打造学习型组织

学习型组织修炼模式

从20世纪80年代开始，在企业界和管理思想界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。美国的杜邦、英特儿、苹果电脑、联邦快递等世界一流企业，纷纷建立学习型组织。

在我国建立学习型组织也是管理界和企业界共同的认识和关注的热点，

麻省理工学院教授圣吉认为：学习型组织不在于描述组织如何获得和利用知识，而是告诉人们如何才能塑造一个学习型组织。

学习型组织的战略目标是提高学习的速度、能力和才能，通过建立愿景并能够发现、尝试和改进组织的思维模式并因此而改变他们的行为，这才是最成功的学习型组织。

提出了建立学习型组织的“五项修炼”模型。

（1）自我超越（personal mastery）：能够不断理清个人的真实愿望、集中精力、培养耐心、实现自我超越；

（2）改善心智模式（improving mental models）:心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定势。在知识经济时代，这会影响对待新事物的观点；

（3）建立共同愿景（building shared vision）:就是组织中人们所共同持有的意象或愿望，简单的说，就是我们想要创造什么；

（4）团队学习（team learning）:是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程

（5）系统思考（systems thinking）：要求人们用系统的观点对待组织的发展。

如何构建学习型组织？

学习有三个层次，首先是个人学习、其次是组织学习、最后是学习型组织。对个人学习而言，主要是指认知学习、技能学习和情感学习，而组织学习是将组织作为学习的主体看待的。

学习型组织是一种组织管理模式，组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。

在知识经济时代，工作的性质是以知识和学习为标志的，学习型组织充分体现了知识经济时代对组织管理模式变化的要求。

1．学用结合

构建学习型组织，必须坚持学习和工作有机结合的原则。在创建学习型组织的过程中，学习和工作是融为一体的，员工要成为学习型组织的一员，而管理者则要千方百计的提高组织的学习能力。这一方面要求有高素质、自我超越的员工，另一方面不断提高管理者的认识，实现学习和工作的有机结合，离开工作，无法谈组织学习，放弃不断学习的思想，也会阻碍工作的开展，学习和工作是相互依存的，缺一不可的，是相互促进的。

2．激活个体

组织要注重激活个体学习的主动性和创造性。

员工是组织的细胞，是建立学习型组织的关键工作。

人的一切行为都是为了最大限度满足自己的利益，人是由经济诱因引发工作动机的，人的行为通常是合乎理性、精打细算的。

人的需求和动机是不同的，因此管理上就不存在对一切人都适用的人性假设。

在学习型组织中，人被看作是不断成长的人。但是个人的理想需要通过组织这个平台得到实现，组织的发展必须以个人发展为基础，个人发展以组织发展为依托。

在学习型组织中，个人的自我超越是必不可少的条件，而只有在学习型组织中才有自我超越的环境和土壤。

然而，怎样激发个体学习的主动性和创造性？

1）设计愿景

组织需要描绘、设计一个远景、蓝图，让组织的个体成员看到一种期望的未来景象或可以实现的愿望；

2）张扬个性

就是给个体一个比较宽松的学习环境，能够自主发挥个性、张扬个性的平台；